Idealerweise gibt es im Unternehmen eine Strategie, ein System von Zielen und Kennzahlen, an denen der Fortschritt bei der Zielerreichung gemessen werden kann. Also müssen nur die Initiativen auf den Prüfstand hinsichtlich ihres Beitrags zur Zielerreichung und ihrer (in der Abfolge) Machbarkeit hinsichtlich vorhandener Ressourcen, und schon ist die Frage nach den Prioritäten im Projekt-Portfolio geklärt. Ein angemessenes und wirksames Controlling des Portfolios besorgt dann die Steuerung und im Bedarfsfall Anpassung der Aktivitäten und Investitionen.

Haben Sie da ein paar Punkte gefunden, bei denen Ihr Unternehmen noch Nachholbedarf hat? Ein Fachmann für Projekt-Portfolio-Management und -Organisation kann Sie unterstützen, dieses Know-how, Zielkoordinaten und eine Ihre Portfoliosteuerung unterstützende Organisation und Infrastruktur  aufzubauen. Mit seiner Erfahrung und Anleitung, mit Prozessen, Vorlagen und Werkzeugen hilft er, diesen Vorgang erheblich zu vereinfachen und zu beschleunigen, Synergien offen zu legen und zu nutzen. Begleitet wird dieser Aufbau mit  einem geeigneten Change Management, mit dem das Management in das neue Steuerungskonzept eingewiesen und vertraut gemacht wird. 

So werden im Unternehmen Projekt-Ressourcen zielgerichtet eingesetzt und auch in Multiprojekt-Situationen Erfolg plan- und steuerbar.

Machen Sie das Beste aus Ihren Projekt-Investitionen mit einem sinnvollen Projekt-Portfolio-Management ! Wir helfen Ihnen dabei.